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(长沙亮霜机械)洗衣液设备做出了较大的技术创新,给小规模生产企业创造了位洗衣液设备的选择,物料的部分选用进口SU304不锈钢材料,外观精美,整机轻便,易安装调试,率低,乳化机部分采用零配件,均质乳化效果好,生产,为广大用户节约了能耗。
是生产洗发水,洗洁精,洗衣液,洗手液,沐浴露等洗涤剂工厂需要的设备。
在整个洗涤用品当中我们尤其关注的一点是,2007年到今年上半年洗涤用品(如洗衣粉、香皂)的销售增速明显减缓,尤其是洗衣粉甚至出现了负增长。为什么要特别注意这一点?因为一些原来大家习惯用的商品现在增速出现减缓,反映出洗涤用品市场正在发生结构性变化。
相关单位研究消费者时发现,人跟人给出明显的区别是消费者喜欢追逐新东西:开始是老三大件(自行车、手表、缝纫机),后来是新三大件(冰箱、彩电、洗衣机),现在有新新三大件(车子、房子和电脑)。在美国,你会发现很多人用的是很老的计算机,而收入水平尽管不高,很多人却已经在用平板电脑了。从洗涤用品市场也可以明显感觉到这一点,洗衣粉和香皂这两个强势产品的增速在往下走。
什么东西能替代它们呢?相关根据三个省区大型零售企业上半年的数据,拿洗衣液和洗衣粉的增速进行对比分析。其中,吉林省洗衣液和洗衣粉的销售额增速比是2.1:1(洗衣液是洗衣粉的2.1倍),销售增速比是1.7:1,可以看出洗衣液增长势头十分强劲;河北省今年上半年洗衣液增长33%,而洗衣粉下降4.7%;广西洗衣液与洗衣粉的比例为6:4(60%洗衣液,40%洗衣粉),市场变化非常快。洗衣液大量市场还没几年,但消费者马上就跟上潮流了。所以说,消费者愿意追求新的事物。
面前投产洗衣液将会是洗涤行业人物,俗话说就是抢占市场。比如说蓝月亮洗衣液厂家,正是抓到了这个先机,当大部分的洗涤厂家在大力宣传,销售洗衣粉的时候,蓝月亮已经推出洗衣液产品了。2008年之后,消费者的眼光落在了洗衣液上之后,蓝月亮腾空而起,迅速成为洗衣液中的代表品牌,当有的洗涤日化厂家逐渐开始步入洗衣液的市场时候,蓝月亮早已赚的盆满钵满了。
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要注意煤炭资源是一种的资源,有的煤矿已经面临资源枯竭的情况,积极研究完善资源的合理、有序应用以及如何煤炭企业对的污染等问题,不断发挥煤炭企业集团潜力,确保煤炭工业和整个社会经济的可发展。
金蝶副总裁兼官章勇在致辞时表示:“金蝶推出个性化ERP新品,以及与合作推出的‘个性杯’活动,都切合了金蝶2006的年度主题:让ERP个性化。今年2月28日,金蝶发布‘让ERP个性化计划’,其使命就是:让所有企业用上个性化ERP;让所有企业创新能力;让所有企业充分展现个性,本次个性化ERP新品的发布是该战略计划的一个重要举措,同时也为企业ERP应用佳的实现打下了的基础。”
17日,柳工与华南理工大学签署协议,双方将共建“华南理工大学?柳工集团技术研究中心”。据柳州日报报道,按照协议,双方在项目前期的投入将超过100万元,新建立的技术研究中心将承担柳工的科研项目,为柳工解决技术难题,配合和帮助企业进行新产品的研发;同时,技术研究中心将利用自身优势争取有关部门的支持,积极申报科研项目,集中双方的科研人员进行科研攻关,共同开展工程机械产品前瞻性研究;此外,技术研究中心向双方人员开放,提供科学研究和产品的条件,并不定期地进行人员交流工作、联合硕士和博士研究生。华南理工大学是直属的高校,在工程机械领域具有较高的科研水平,而柳工作为国内工程机械行业的排头兵,在技术、资金和人才方面也有着特的优势,双方通过市局的牵线搭桥,早在2002年就开始了部分研发项目合作。此次技术研究中心的建立,是柳工坚决走“柳州创造”、自主创新道,企业核心竞争力的一个重大举措,也是华南理工大学自身发展的需要。机械设备
在行业内部已有强强联合、优势互补、资产重组的情况下,还出现了其他行业轴承企业,如格林柯尔公司重组襄轴股份,永煤集团洛阳轴承集团。这两家公司大型国有轴承企业的情况,备受国内外同行业的关注。在对外合资合作方面,在总结历史的基础上有了新的进展,如常州光洋轴承公司与NTN公司的合作,以市场换技术,就是一个典型的例子。
东方电(以下简称东风电机)坚持走技术创新之路,在新产品、新工艺研究、新材料应用、新推广、大型设备数控化改造等方面取得了显著成效,创造了良好的经济效益和社会效益。十五期间,该公司承接合同累计金额达到40亿元,比九五期间增长了468%,实现工业总产值18亿多元,比九五增长了73%;其发电设备产量累计已达590万千瓦,水电从单机3万千瓦上升到目前的单机8万千瓦,火电从单机1.5万千瓦升至3万千瓦。不仅如此,东风电机还完成了包括水、火、电主导产品在内的新产品300多项,其中61项被列为四川省新产品项目计划及科研计划。东风电机成功了科技成果推广计划指南项目之一的无刷励磁水轮发电机、被列入863计划子项目的电动汽车驱动电机、科研项目高温高压屏蔽电机,引进了国内大容量的1500千瓦双馈式风力发电机制造技术。此外,还有19个项目专利。这些成果要归功于东风电机以市场为导向、以用户需求为目标、以产品为龙头、以技术创新为手段的科技发展道路。,加强企业技术创新体系建设,并使之规范化、制度化。2001年,东风电机建立了级技术中心的分中心---中、小发电设备研发中心。其次,加强企业技术创新能力建设。一方面,东风电机不断完善CAD工作站,并在我国水电行业中率先开展的三维CAD设计平台的应用,为制造数字化、数字化奠定了基础。另一方面,该公司与企业和国内大专院校、科研院所建立了良好的关系,做好技术合作、技术引进与消化吸收再创新工作,为新产品提供技术支撑。第三,坚持以人为本,并建立激励机制。东风电机拥有一支由青年技术、学术人及技术能手等组成的人才队伍。其中特殊津贴以及省级拔尖人才6人、技术23人、高中级技术职称工程技术人才123名。机械设备
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